Bauherrenvertretung

Wahrnehmung der Interessen von privaten,     gewerblichen und öffentlichen Bauherren     (Unternehmen, Investoren, Kommunen/Gemeinden)

Zentrale Schnittstelle zwischen Bauherr,       Planern, Behörden und ausführenden Firmen

Entscheidungsvorlagen, Statusberichte und klare Kommunikation

Projektsteuerung (ganzheitlich)

Steuerung von der Planung über Ausschreibung und Vergabe bis zur Ausführung und Abnahme

Aufbau der Projektorganisation, Rollen,        Prozesse und Terminstruktur

Koordination aller Beteiligten und Schnittstellenmanagement

Kostenmanagement

Kostenermittlung, Budgetierung und Kostenverfolgung

Nachtragsmanagement und Kostenprognosen

Transparente Berichte und Handlungsempfehlungen

Termin- und Ablaufmanagement

Terminplanung (Meilensteine, Bauzeitenpläne) und Fortschrittskontrolle

Steuerung von Abhängigkeiten, Ressourcen und kritischem Pfad

Maßnahmen zur Beschleunigung bei Terminabweichungen

Qualitätsmanagement

Qualitätsanforderungen definieren und überwachen

Prüf- und Abnahmeplanung, Mängelmanagement

Dokumentation bis zur mängelfreien Übergabe

HSE / Arbeitssicherheit

Unterstützung bei Sicherheits- und Gesundheitskoordination (SiGe-relevant je nach Projekt)

Kontrolle der HSE-Anforderungen auf der Baustelle

Präventive Maßnahmen und Reporting

Ausschreibung & Vergabe

Erstellung/Prüfung von Leistungsverzeichnissen und Ausschreibungsunterlagen

Bietermanagement, Angebotsauswertung und Vergabeempfehlungen

Vertragsmanagement und Koordination der Beauftragungen

Risikomanagement & Projektcontrolling

Risiko- und Chancenanalyse,                       Maßnahmenplanung und Tracking

KPI-gestütztes Reporting (Kosten, Termine, Qualität)

Frühwarnsystem bei Abweichungen und       konsequente Umsetzung von Gegenmaßnahmen

Abnahme, Übergabe & Projektabschluss

Organisation von Teil- und Schlussabnahmen

Zusammenstellung der Bestands- und Revisionsunterlagen

Übergabe an Betrieb/Nutzer und Abschlussreporting